Antecedentes.
A partir de la presente década es cuando en México se comienza a hablar de la gestión escolar, en el concepto amplio del trabajo educativo.
Por tradición la gestión escolar se conocía como parte de la función administrativa exclusiva de los directores, inspectores y /o supervisores en el entendido estricto de una función de trámites solicitud o requerimiento ante las autoridades administrativas de la SEP
También en el ámbito colectivo el término gestión, se refiere a la acción de trámite laboral que tiene que hacer el representante sindical en favor de sus representados
Es con la firma del Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación Básica y Normal (ANMEB, 18 de mayo de 1992), cuando se define el nuevo tipo de gestión: “La magnitud y la trascendencia de la obra educativa que reclama el futuro de México entraña la participación de cuantos intervienen en el proceso educativo: los maestros, los alumnos, los padres de familia, los directivos escolares y las autoridades de las distintas esferas de gobierno”
Este marco, al reconocer un nuevo tipo de gestión escolar, busca eliminar las pautas derechas de arriba hacia abajo, con las consecuencias que con ello acarreaba: las cargas burocráticas excesivas que distinguieron al centralismo educativo, ambigüedad en las atribuciones educativas en cuanto a la función del Gobierno Federal, Estatal y Municipal y toma de decisiones que siempre afectaban a la escuela (los maestros, los padres de familia...) por no considerar su punto de vista.
La gestión escolar se refiere al conjunto de acciones realizadas por el colectivo escolar orientadas a mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje, este concepto no dice nada, pero cobra sentido cuando el colectivo escolar busca diversas maneras de ejercer su liderazgo propositivo, su autonomía de gestión dentro de una dinámica estructural flexible y de apertura democrática para que se consolide con un compromiso auténtico, sentido por cada uno de los integrantes del colectivo para sacar adelante el propósito común.
En la actualidad se requiere de escuelas que atiendan las necesidades educativas de los niños de educación básica en cualquiera de sus modalidades, por lo que se requiere crear y recrear organizaciones escolares donde las personas expandan sus aptitudes para los resultados que desean, donde se cultiven nuevos patrones de pensamiento y acción, donde las aspiraciones individuales y colectivas puedan desarrollarse, donde las personas aprendan a aprender en su conjunto y de forma continua.
En este sentido la gestión está referida a la consideración de la incertidumbre originada por los cambios de los contextos de intervención, de la importancia de considerar a los docentes y directivos como personas que toman decisiones permanentemente; por tanto la gestión articula los procesos teóricos y prácticos para favorecer el mejoramiento continuo de la calidad, la equidad y la pertinencia de la educación para todos.
La capacidad de comprensión para abordar los factores que intervienen en la organización y el funcionamiento de las escuelas de educación básica, la relación que existe entre éstos y la cultura escolar, y la manera en que influyen en la calidad de servicio educativo, constituye una habilidad esencial en el ejercicio de la docencia.
Al interior de la escuela se concretan formas de enseñanza; de convivencia cotidiana entrequienes la integran; de relación entre profesores, y de éstos con los directivos; de estilos de dirección; identificación de la importancia de las prioridades educativas del plantel y tipos de participación de los padres de familia y la comunidad, entre otras.
Estas prácticas de organización y gestión son resultado de las características específicas de cada escuela, que a su vez se derivan de las disposiciones normativas, de su historia particular y del entorno sociocultural donde se ubica., “La supervisión escolar como un proceso de gestión institucional participativa” La gestión escolar por la que pugnamos, es un proceso mediante el cual se motiva a participar responsable y conscientemente a los principales implicados en la labor educativa, para tomar decisiones que incidan positivamente en la calidad de los servicios que el plantel ofrece. Esto implica rescatar la operatividad de los órganos escolares más importantes, como las academias y los Consejos Consultivos escolares y de ser necesario construir órganos nuevos, más dinámicos y completos, foros donde los participantes puedan expresarse libremente y donde se intercambien experiencias con la finalidad de mejorar el desempeño profesional de los implicados, en bien de la labor de la institución.
Enmarcado en el tipo de gestión por el cual se pronuncia, el supervisor tendría que dejar su posición de control administrativo y adoptar junto con el director de la escuela una función organizadora y coordinadora de trabajo escolar, entendiendo la acción de organizar como "dirigir los esfuerzos dispersos de todas las personas que constituyen un grupo de trabajo hacia la realización de los objetivos fijados en la fase de planificación".
La dirección que implica organizar, se deberá sustentar en un liderazgo cuyo objetivo primordial sea el interés común de la comunidad escolar.Se debe rescatar la función práctica y positiva del proceso de "supervisión", definiéndolo como el seguimiento de las acciones efectuadas durante la ejecución de un proyecto. Mediante la supervisión se podrán detectar las fallas de la organización, establecer las correcciones necesarias y tomar las decisiones pertinentes exigidas por la nueva situación. Sin embargo, estas decisiones no deben ser tomadas unilateralmente, sino que desde la conformación del proyecto se deberá pugnar siempre por la participación de todos los directamente afectados, es decir, se requerirá llevar a cabo una "planeación participativa". Ahora bien, algunas experiencias concretas en el intento de llevar a cabo este tipo de organización, basada en la labor participativa, han enfrentado serias dificultades y aun fracasado debido a la falta de una sólida conciencia y responsabilidad de los participantes; por ello, los órganos directivos de la institución deberán pugnar, primero, por promover una cultura de participación. Es necesario, pues, tomar en cuenta que la introducción de la participación en las instituciones supone, en muchos casos, un auténtico choque cultural, que exige un cambio en las concepciones más profundas de la persona y de los grupos. Ésta es una empresa muy difícil que requerirá necesariamente de un proceso de "educación participativa", mismo que debe empezar por la formación de todos los miembros de la comunidad educativa, debiendo conocer, al menos, el significado de la participación, las condiciones técnicas, temporales y psicológicas para su éxito, las dificultades que hay que vencer, lo que exige de los participantes, y en general, el mapa conceptual y teórico de la participación. Un accesorio paso del proceso educativo deberá consistir en la socialización de los valores comunes de la comunidad educativa, a través de convivencias en las que se trate, se discuta e intercambien los puntos de vista, sentimientos y vivencias sobre los propósitos comunes; para tales efectos, como ya se había señalado, podrían servir las academias y el Consejo Técnico escolar. Este proceso de educación en pro de una cultura participativa, compete prioritariamente a la estructura directiva de las escuelas, ésta sería una de las primeras líneas de trabajo para la labor de gestión del supervisor. Si bien es cierto que entre las labores del supervisor escolar debe de figurar la de la evaluación del funcionamiento de las escuelas y por ende de la calidad del servicio educativo que prestan, esta evaluación no debe ser entendida en términos de pretender "medir" el rendimiento de directivos y maestros, sino como un proceso en el que se tienen que tomar en consideración los múltiples factores que convergen en el fenómeno educativo; en este sentido, se tienen que reconsiderar los fines que la evaluación pretende como parte de la labor de la supervisión escolar. En la actualidad, la supervisión recurre a la evaluación, o mejor dicho, a la calificación, más como a un medio de control sobre los directivos y docentes, que como un proceso cualitativo que permita evidenciar y comprender cómo se lleva a cabo la labor educativa en los planteles y por qué, convirtiéndolo en un momento propicio para reorientar el trabajo en pro de mejorar. Retomando la naturaleza participativa sobre la que ya tratamos como elemento importante del quehacer educativo, se deriva lógicamente que el proceso de evaluación visto desde esta perspectiva "es el interjuego de la evaluación individual y la evaluación grupal”; es un proceso que permite al participante reflexionar sobre su propio quehacer para confrontarlo con los demás miembros del grupo. De esta manera se tendería a propiciar en el sujeto la autoconciencia de su labor. Así pues, la evaluación participante permitiría que el individuo y el grupo reflexionen sobre lo que se alcanzó en un ciclo y lo que no se pudo lograr, así como las causas que puedan explicar esta situación y, sobre todo, qué se puede hacer para lo futuro. Es importante volver a resaltar el valor educativo que tiene este tipo de actividades, dado que en la medida que se lleven a cabo, los participantes estarán en posibilidades de integrarse responsable y conscientemente a la labor conjunta a la veríamos como “La supervisión escolar como un proceso de investigación-acción”, el objetivo fundamental de la investigación-acción consiste en mejorar la práctica en vez de generar conocimientos meramente teóricos y, en todo caso, respalde la cimentación de conocimientos prácticos y aplicables, de esta forma la producción y utilización del conocimiento se doblega a este objetivo fundamental y está condicionado por él. En el campo de la educación, la expresión investigación-acción fue utilizada por primera vez por algunos investigadores educativos del Reino Unido para organizar un paradigma alternativo de investigación educativa que apoyara la reflexión ética en el dominio de la práctica, es decir, la reflexión simultánea sobre la relación entre procesos y productos en circunstancias concretas en una sola expresión "práctica reflexiva". En este sentido, utilizar la investigación-acción como recurso de la supervisión escolar tiene como una de sus intenciones revalorar los procesos educativos y no centrarse sólo en los resultados como muchas veces se hace en la actual práctica cotidiana. La investigación-acción agrupa procesos considerados a diminuto independientes; por ejemplo, la enseñanza, el desarrollo del currículum, la evaluación, la investigación educativa y el desarrollo profesional, lo cual cubre las expectativas de la propuesta, que tiene la intención de integrar varios procesos paralelos: la gestión para promover una cultura participativa a través de procesos educativos; la evaluación como un proceso continuo cuya primordial intención es comprender la esencia del fenómeno educativo y posibilitar el mejoramiento de la práctica educativa; elaborar una propuesta para la supervisión escolar más congruente con los planteamientos teóricos del modelo educativo vigente, pero sobre todo con la intención de mejorar la práctica de la supervisión promoviendo el desarrollo profesional de los supervisores en favor de elevar la calidad de la educación que el subsistema ofrece., es reconocido que en la actualidad, en la mayoría de los casos, la supervisión escolar es principalmente una actividad administrativa, que en el mejor de los casos responde a un modelo de evaluación, cuando no a una práctica simplemente tradicionalista y empírica, sin incidencia real en la labor educativa de los planteles. Ahora bien, esta situación no es exclusiva de un subsistema, sino que este sentir se ha manifestado o se manifiesta en todos los subsistemas de educación básica a escala nacional, así como en otros sistemas educativos a escala internacional, y existen propuestas concretas y muy elaboradas tendientes a resolver esta problemática, por lo que, rescatando los elementos teóricos y experiencias de estas iniciativas, se hace urgente y necesario re conceptualizar la función y las acciones de este agente educativo. Esta Re conceptualización debe estar encaminada de acuerdo con nuestro criterio, primeramente para tratar de comprender la problemática de las escuelas en toda su complejidad, a través de un proceso de evaluación crítica y participativa, que permita ir a la esencia del fenómeno educativo abordado, a la vez que concientiza a los principales responsables de la labor educativa (profesores, directivos y supervisores). En este sentido, una de las principales labores del supervisor debe estar encaminada a iniciar un proceso de gestión que motive y dé continuidad al proceso de evaluación señalado. Determinar cómo lograr los propósitos propuestos finalmente se resolverá en la "práctica reflexiva", es decir, confrontándose directamente con los hechos concretos de la realidad que se presenta en una escuela en lo particular; para esto nos promulgamos a favor de llevar a cabo procesos de investigación-acción. Por actual, deseamos señalar que estamos conscientes de las enormes dificultades y resistencias que esta reorientación de la práctica de la supervisión escolar conlleva; quizás, si no es uno de los obstáculos más difíciles, sí de los primeros, es la necesidad de cambiar nuestros viejos esquemas de pensamiento, en los cuales fuimos formados y hemos vivido, pero a pesar de todo no tenemos opción, dado que la calidad de la educación a la que aspiramos los mexicanos implica un proceso largo y costoso, y éste, como todo proceso, es infinito y las acciones encaminadas a mejorarlo deben ser constantes y por afino que :“La innovación en materia educativa es un proceso constante que va más allá de la creación en la práctica docente o bien el empleo de nuevas tecnologías. La primicia en las instituciones educativas requiere procesos de gestión administrativa que apoyen las iniciativas de profesores directores y den respuesta oportuna a las necesidades de los diferentes grupos de interés: autoridades educativas, organismos acreditadores. Esta profesionalización demanda una visión de la confusa de la entidad y la formación administrativa ineludible para dar salida a esta problemática, considerando los recursos humanos, financieros y materiales disponibles.” |
La supervisión crítica parte del principio de que los docentes son los principales agentes del sistema escolar y que de ellos depende en gran medida la calidad del servicio educativo, por ello centra sus esfuerzos en la motivación, concientización y formación del profesorado y la comunidad escolar en lo general por lo que a continuación refiero mi problematización y la alternativa que doy para esta.
Problemática de la práctica supervisora actual | Alternativa |
• Carencia de formación y actualización específica | • Programa permanente de formación |
• Trabajo individual y aislado | • Trabajo colegiado y colectivo |
• Experto – autoridad superior. | • Colaborador – asesor |
• Finalidad de fiscalización y control | • Finalidad de coordinación y evaluación |
• Agente externo, no cotidiano. | • Agente interno y cotidiano y/o significativo, con impacto |
• Vía de información del centro a la periferia. | • Vía de comunicación entre autoridades y escuelas. |
• Prioridad en la requisición de información estadístico – administrativa, el control político – laboral y la organización de eventos | • Prioridad en el análisis de la práctica educativa, el aprendizaje de los alumnos y la asesoría técnico – pedagógica. |
• Evaluación – medición. | • Evaluación – comprensión |
• Falta de investigación | • Investigación – Intervención en la práctica |
• Racionalidad empírico – pragmática y/o tecnocrática | • Racionalidad dialéctico – crítica |
Al modelo alternativo bosquejado, se le denomina supervisión crítica, “una forma de supervisión eminentemente participativa, cuya finalidad es que los docentes acepten innovaciones y asimilen nuevos enfoques didácticos, hasta llegar a hacer realidad un nuevo orden educativo que afecte tanto la concepción del currículo como a los procesos de enseñanza-aprendizaje, así como la organización de los centros, la selección y utilización de recursos, etcétera
Marco Teórico.
Los referentes teóricos de esta investigación se basan en el actual modelo degestión educativa, sustentándose en autores como Schmelkes (1995), Ezpeleta (2000), Elizondo (2004), Ramírez (2000), Calvo (2007), Zorrilla (1995), Torres (2001; 2004) y Rivera (2006), quienes plantean la importancia de la supervisión escolar a partir del desarrollo de un liderazgo académico que coadyuve a la mejora de los procesos educativos.
La metodología fue cualitativa, a manera de estudio de casos. Se estudia a una supervisora de educación preescolar,para analizar sus prácticas educativas y sus alcances a partir de los elementos que desempeñan durante los procesos de actualización, con base en el enfoque de gestión. Utilizando el paradigma socio critico.
Los criterios de selección fueron su participación o no en cursos de actualización; así como su trayectoria en la función supervisora. El estudio consideró que regularmente participa en programas deactualización y de poco explorados por su actualización.
Las técnicas empleadas fueron la observación no participante; que permitió construir datos a partir de la realidad que enfrentan lossupervisores en el desarrollo de su trabajo.
Las observaciones me permitieron analizar y comprender las prácticas de
Supervisión de los actores participantes en esta investigación; y las entrevistasse desarrollaron, Directores y Docentes para conocer las opiniones de todos los sujetos relacionados los procesos educativos.
PROBLEMA DE ESTUDIO
La problemática de la realidad en las organismos docentes debe sera frontada desde la perspectiva de cada institución, pues son sus directivos, maestros, quiénes se encuentran mejor preparados paradetectar la problemática cotidiana y confrontarla con los referentes teóricos o depolítica educativa aplicables. Se insiste en una perspectiva de dentro hacia fuera, por lo que se hace indispensable la capacidad de indagación y reflexión del administrador educativo como instrumento para la identificación y solución de problemáticas. El problema de estudio que se expone en este trabajo consiste en explorar los retos y desafíos que enfrenta la gestión educativa, desde el punto de vista de quiénes participan en ella supervisores, jefas de sector atendiendo a las diferencias de nivel educativo atendiendo a estas preguntas:
PREGUNTAS Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Las preguntas de esta investigación fueron:
¿Como Influye le gestión escolar en el quehacer que realiza el supervisores escolares de educación preescolar recobrado los conocimientos adquiridos en los cursos de actualización para desempeñar su función?
¿De qué manera se puede impulsar nuevas formas de relación con el supervisor , supervisora escolar en la que se destaque una adecuada intervención pedagógica de acuerdo con los planteamientos del actual enfoque de gestión y los elementos adquiridos en los cursos de actualización, que concretan en la práctica educativa de los Supervisores escolares?
Los objetivos son dos:
♣ Conocer si los supervisores escolares recuperan los conocimientos adquiridos en los programas de formación para el mejoramiento de las prácticas educativas
♣Igualar y analizar los elementos de gestión educativa que auxilian al perfeccionamiento de las prácticas de supervisión.
Justificación.
La pertinencia de este estudio reside en el vacío que se detecta en cuanto a la figura de la supervisora ya que en ocasiones esta diluye entre el resto del personal, no hay un claridad con respeto a su quehacer, es ella quien realmente (principalmente) debe estar comprometida con los procesos de gestión en la zona escolar, es preciso estudiar las formas como emprende y realiza las acciones propias de su función en el actuar cotidiano.
La investigación contribuirá a establecer las diferencias que se presentan entre los actores mencionados en cuanto a las habilidades de liderazgo que han desarrollado o faltan de desarrollar con ello se tendrán todos los elementos necesarios para diseñar posteriormente un programa de capacitación directiva al liderazgo y a la gestión escolar vinculadas con supervisores y jefas de sector.
Por lo anterior, es imperativo realizar la investigación para contar con los elementos necesarios y poder así contribuir a mejorar la gestión escolar que se realiza en los jardines de niños y participar en el proceso de calidad educativa que requiere nuestro país.
